集成供应链管理改善优化库存周转・降低供应链成本・缩短交付周期・提升订单准交率

库存不断增加，关键物料却总是缺；订单在手，交付仍频繁延期；销售、计划、采购与生产各自努力，却难以形成同一节奏。问题往往不在某一个部门，而在供应链链路没有被有效协同。

克劳顿咨询以集成供应链管理改善为主线，面向制造企业提供供应链管理咨询、供应链优化咨询与全链路流程改善服务。围绕需求、计划、采购、库存、生产、交付和供应商协同等环节，帮助企业识别经营与运营之间的断点，建立可执行的协同机制。