客户案例

上海复瑞医药股份有限公司

项目内容：精益价值流改善、6S与目视化改善、TPM改善、TQM改善、精益五星班组建设、精益人才训练营、精益运营体系建设等

项目成果：六期项目有形收益共12679万元。其中设备可用率提升37%；质量偏差下降30%；生产效率提升29%；故障次数减少50%；共进行价值流课题改善130项次；TPM课题改善120项次；TQM课题改善76项次；五星班组达标率90%。

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公司介绍

总部位于上海，直接运营制药、医疗器械与医学诊断、医疗健康服务，并通过联营公司国药控股覆盖医药商业，构建医药健康全产业链。公司在多个生产基地推行 GMP 合规框架下的精益与数字化制造，强调创新药研发，是 "研发 + 制造 + 服务" 一体化的大型医药集团。

诊断发现的问题

  • 精益价值流改善、6S与目视化改善、TPM改善、TQM改善、精益五星班组建设、精益人才训练营、精益运营体系建设等

项目成果

六期项目有形收益共12679万元。其中设备可用率提升37%；质量偏差下降30%；生产效率提升29%；故障次数减少50%；共进行价值流课题改善130项次；TPM课题改善120项次；TQM课题改善76项次；五星班组达标率90%。

项目周期

  • 一期2015年03月-2015年12月
  • 二期2016年03月-2016年12月
  • 三期2017年03月-2017年12月
  • 四期2018年03月-2018年12月
  • 五期2019年03月-2019年12月
  • 六期2020年03月-2020年12月

项目内容

精益价值流改善、6S与目视化改善、TPM改善、TQM改善、精益五星班组建设、精益人才训练营、精益运营体系建设等

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