客户案例

嘉宝化工股份有限公司

项目内容:管理者工作标准化、5S与目视化管理改善、精益TPM改善、精益人才训练

项目成果:建立了一套管理者工作标准化体系,成功导入了三层级走动式管理模式,组织效率提升了23%、品质事故下降了50%以上;建立了一套5S与目视化管理体系,达到行业先进水平。(一期项目成果) 设备OEE提升了13.5%; 设备故障时间减少了35%;减少设备维修人员4名;备品备件库存降低了40%;输出精益改善专用教材11份,培养内部改善导师20名,输出了一套内部改善机制。(二期项目成果)

5S与目视化管理改善管理者工作标准化精益TPM改善精益人才训练
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公司介绍

嘉宝先后获得“中国驰名商标”、“国家高新技术企业”、“国家级企业技术中心”等权威荣誉。集团现年销售收入超过18亿元,是中国本土最大的涂料生产企业。2012年,嘉宝莉以中国第一的身份成功跻身全球涂料40强和亚太涂料10强。

诊断发现的问题

  • 管理者工作标准化、5S与目视化管理改善、精益TPM改善、精益人才训练

项目成果

建立了一套管理者工作标准化体系,成功导入了三层级走动式管理模式,组织效率提升了23%、品质事故下降了50%以上;建立了一套5S与目视化管理体系,达到行业先进水平。(一期项目成果)     设备OEE提升了13.5%; 设备故障时间减少了35%;减少设备维修人员4名;备品备件库存降低了40%;输出精益改善专用教材11份,培养内部改善导师20名,输出了一套内部改善机制。(二期项目成果)

项目周期

  • 一期2012年05月-2012年11月
  • 二期2013年04月-2014年04月

项目内容

管理者工作标准化、5S与目视化管理改善、精益TPM改善、精益人才训练

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