客户案例

深圳科达精密结构件公司

项目内容：一期有形收益达到1600万元。其中人工成本降低了13%；交期缩短了1/3；金属和板材新厂精益布局完成，研发效率提升了38%；生产效率提升了33.5%。(一期项目成果）

项目成果：一期有形收益达到1600万元。其中人工成本降低了13%；交期缩短了1/3；金属和板材新厂精益布局完成，研发效率提升了38%；生产效率提升了33.5%。(一期项目成果）

流程优化精益人才培养精益布局改善（线体改善+标准作业+物料配送）精益研发管理改善精益绩效管理
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公司介绍

总部位于广东深圳，A 股上市公司，是全球锂电池精密结构件的龙头企业，全球市占率超过 28%，深度绑定宁德时代等全球头部电池厂。公司的特点是把冲压、焊接、检测等工序做成高度自动化的标准产线，并在国内及海外多基地复制同一套精益制造体系，靠规模效应和多基地协同管理持续优化成本与良率，是 "精密五金 + 大规模制造" 结合的代表。

诊断发现的问题

  • 精益绩效管理、精益布局改善、流程优化、 精益研发管理改善、精益人才培养

项目成果

一期有形收益达到1600万元。其中人工成本降低了13%；交期缩短了1/3；金属和板材新厂精益布局完成，研发效率提升了38%；生产效率提升了33.5%。(一期项目成果）

项目周期

  • 一期2016年03月-2017年01月
  • 二期2017年01月-2017年12月
  • 三期2017年12月-2018年12月

项目内容

一期有形收益达到1600万元。其中人工成本降低了13%；交期缩短了1/3；金属和板材新厂精益布局完成，研发效率提升了38%；生产效率提升了33.5%。(一期项目成果）

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