客户案例

呼和浩特乳业集团公司

项目内容：包装线效率提升了21%；设备故障停机时间缩短了58.7% ；整线产能提升了35%；开发清扫工具89件；制作OPL教育卡213份；制程品质合格率提升了20%；减少直接生产人员15名，减少间接人员6名；7S与目视化管理评分在90分以上；输出了一套高效班组管理体系；成功导入了三层级走动式管理模式；建立了一套领导者工作标准化手册。

项目成果：包装线效率提升了21%；设备故障停机时间缩短了58.7% ；整线产能提升了35%；开发清扫工具89件；制作OPL教育卡213份；制程品质合格率提升了20%；减少直接生产人员15名，减少间接人员6名；7S与目视化管理评分在90分以上；输出了一套高效班组管理体系；成功导入了三层级走动式管理模式；建立了一套领导者工作标准化手册。

7S与目视化管理TPM改善精益班组建设领导者工作标准化
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公司介绍

总部位于内蒙古呼和浩特，前身可追溯至 1956 年的呼和浩特回民奶食品厂，上交所上市，是亚洲乳业龙头、全球乳业五强之一，员工约 4 万人。业务覆盖液态奶、奶粉、冷饮、酸奶等全品类，并向上游饲料、奶牛养殖、草业延伸。公司把精益从工厂一直推到牧场：系统梳理牧场各作业环节的精益价值流，推广本地化低成本饲喂、基因组育种、单产提升

诊断发现的问题

  • 7S与目视化管理、精益班组建设、领导者工作标准化、TPM改善

项目成果

包装线效率提升了21%；设备故障停机时间缩短了58.7% ；整线产能提升了35%；开发清扫工具89件；制作OPL教育卡213份；制程品质合格率提升了20%；减少直接生产人员15名，减少间接人员6名；7S与目视化管理评分在90分以上；输出了一套高效班组管理体系；成功导入了三层级走动式管理模式；建立了一套领导者工作标准化手册。

项目周期

  • 一期2013年08月-2014年04月
  • 二期2014年04月-2015年04月

项目内容

包装线效率提升了21%；设备故障停机时间缩短了58.7% ；整线产能提升了35%；开发清扫工具89件；制作OPL教育卡213份；制程品质合格率提升了20%；减少直接生产人员15名，减少间接人员6名；7S与目视化管理评分在90分以上；输出了一套高效班组管理体系；成功导入了三层级走动式管理模式；建立了一套领导者工作标准化手册。

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