客户案例

苏州精密电子股份有限公司

项目内容:精益TPM改善、精益标准作业、精益绩效管理、精益人才训练、精益班组建设

项目成果:一期有形收益1200万元。其中OEE设备综合效率提升了28%; 设备换型效率提升了39% ; 喷色车间生产效率提升了35% ;手工组装车间生产效率提升了20%。二期有形收益1510万元。其中人均产值提升了15%;开发内部培训教材60份;训练并认证内部讲师30名,建立了一套精益绩效管理系统

精益TPM改善精益人才训练精益标准作业精益班组建设精益绩效管理
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公司介绍

总部位于江苏苏州,A 股上市公司,专业提供智能制造整体解决方案。业务涵盖自动化组装线、包装线、量测设备、测试设备、工装夹具、治具及智慧工厂整体规划,围绕苹果等头部消费电子客户的个性化需求做定制化研发与系统集成。经过多年项目沉淀,公司把大量非标工艺做成了系列化装备和标准工艺包,在多规格混线切换、快速响应新机种导入方面有成熟经验。

诊断发现的问题

  • 精益TPM改善、精益标准作业、精益绩效管理、精益人才训练、精益班组建设

项目成果

一期有形收益1200万元。其中OEE设备综合效率提升了28%; 设备换型效率提升了39% ;  喷色车间生产效率提升了35% ;手工组装车间生产效率提升了20%。二期有形收益1510万元。其中人均产值提升了15%;开发内部培训教材60份;训练并认证内部讲师30名,建立了一套精益绩效管理系统

项目周期

  • 一期2017年11月-2018年06月
  • 二期2018年07月-2029年03月

项目内容

精益TPM改善、精益标准作业、精益绩效管理、精益人才训练、精益班组建设

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